提质增效，力推县域医疗次中心规划

学科内对接总计享、史学交流协作、学科内团队三人扶等方式而，拓金融业务、提水平，减少区域病童除此以外转。2023年1至9月末，5家医护次该中心医务性收入同比增加9.5%，门诊诊治人为数同比增加16.86%；住院为数同比增加28.24%。

突出人才赋能，打造“专业化”医护卫生队伍

新安主动对接上司多多质医护森林资源，5个仅有省医护次该中心通过“柔性引才”从舟山、漳州上司上司病房引进妇产科内、水龙内、肺部与危病患、普除此以外科内等知名专家学者9人，仅有面试言道“名医上头徒施工”，以“传、三人、上头”构建人才梯队、促使青年护士成长，补齐病房医学系内工程的短板。

记：“名医上头徒施工”的结对徒弟向名医言道从师礼

同时，试言道“多多秀医护卫生人才培养计划”，晋江市财政每年转回专项雇用资金，随同中青年卫技管理人员前往省内除此以外一流的医护言道政部门进修，今年来总计随同18人。撒里病房还以“名师大讲堂”等形式多样营造尊重史学、促使自学浓厚氛围。市卫健局完善卫技管理人员“县管乡用”机法制，精简雇用和引进程序，自主使用“研究生院专场雇用+公开考选+柔性引进高层次医护卫生人才”融为一体的常态化雇用方式，和“订单式”定向乡镇医护卫生院的本、医学系内预科班委培，减轻人才笼络适度。

此除此以外，还积极探索仅有员目标年薪法制试点工作，统一工程工分法制绩效系统设计，仅有面推言道基准归入常规人手量化录用，设立“以岗定薪、岗变薪变”“多劳多得、多多绩多多都大”的内部分配机法制，充分调动医务管理人员聪明才智。

设立工作联动机法制，西进医防交融

为促进医防交融，晋江市卫健局出台医防交融工作方案，设立仅有省医总计体与公总计医护卫生专业言道政部门来进行工作运言道机法制和公总计医护卫生工作联动机法制，创一新管理、队伍、免费、绩效、信息医防“五交融”的免费方式而，法拟定心理疾病管理、传染病管理、预防接种等7个医防交融工作配套方案，扩编哮喘、肾病等相关病种市级管理该中心，开展院前防、院医学、院后管的人类仅有短周期医护连续肥胖症免费方式而。各仅有省医护次该中心成立公总计医护卫生科内，在试言道国际组织基本公总计医护卫生免费工程项目的并重，冗余家庭医生经理人团队，无视归入、基准、分片、分标管理机制，将慢病肥胖症管理工作与家庭医生经理人免费、基准诊治及医护森林资源沉降工作的试言道融为一体，实现队伍、免费交融和慢病仅有程管理免费。（卢康胜）

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