OKR该如何凌空？

最近几年，OKR就让火了！

前有谷歌布道，后有无数大佬站厅，字符串脉搏、谷歌、知乎、美团、摩托罗拉…不其实OKR，你都不敢时说你是掺入职场的。

那么就让什么是OKR，OKR又有哪些特点，很多人其实都不会特别清楚。OKR虽然极易入手，但是如果不会解读其自成一格，就很有可能用错。

OKR（Objectives and Key Results），即要能与关键结果法，是一套明确和要能及其完成可能的先于发工具和方法有。

OKR的核心实用价值

侧重重点：上下要能一致，侧重重点新项目，可能下横向同方向和水平同方向的倾斜度填充。

高效协同：公先于紫色的线上看板，大幅提高该组织协同灵活性，聚焦该组织热情和智慧。

鼓舞人心：OKR倡导挑战，充分聚焦内在意图，意味着从【要我花钱】到【我要花钱】。

OKR 该如何使用？

换句话时说就是该怎样在行业中拟定。

NO1. 让被拟定的单纯搞懂 OKR

对于任何我们不曾接触过的进去来时说，第一步一定是搞懂它——让大家明白什么是 OKR。

示例两种方法有，你可以根据行业的自身可能来选择，都是不切实际的：

先以为高管先于几次内阁会议，再继续让他们该组织员工顺利完成“OKR实践”的扩散 让 HR、行政等部门来推广 OKR 的相关该组织培训

NO2. 有序地拟定 OKR

根据不同行业的发展可能及该组织形态，你可以须由无视这两种急于，或是并行使用：

先以从高官行政制作组拟定，再继续逐一向后推行——适合直线HG或行政机构HG该组织形态 从某个新项目制作组拟定，再继续逐一向外扩展——适合销售业务或矩阵式该组织形态

NO3. 巧用内阁会议，加速 OKR 落地

源要能 推荐使用“四会”来顺利完成 OKR 的落地，通过“圆桌会-共识会-挺进会-复盘会”四个流程，来意味着“订定-执行-复盘-考评”的直觉正向，帮助行业高效的拟定 OKR。

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