紫日应用程序：ERP系统的成功实施有哪些核心要素？

ERP种系统的成功施行即意味着ERP经营管理思想向ERP种系统的转变，主要取决于以下三个特性。

( 1 ）人

与ERP种系统施行系统性的人主要有三类：

第一类是大公司经营决策其他部门；

第二类是计划施行其他部门，其中包括大公司方、硬件施行方和监理方其他部门；

第三类是大公司应用其他部门，就是 ERP 种系统的该软件，也叫做关键客户端。

(2）电子产品。

ERP种系统的施行并不需要ERP硬件的支持。这个意味着的现实生活并不一定是从月所工程建设到ERP 硬件功能上线的现实生活。由于各行业或销售业务领域所并不需要的销售业务设计方案有所完全相同，因此 ERP 硬件的选取没有毫无疑问的，只有适用的。

(3）系统设计。

必要ERP种系统施行成功的系统设计有两个：

一是 ERP 计划施行方法有。

ERP种系统施行能否订下预期最终目标，施行策略和方法有非常重要。完全相同的硬件施行商都有其所的ERP计划施行方法有论，但如何灵活运用这些方法有论，却并不需要在计划倡导现实生活中进行冒险与溶解；

二是大公司经营管理方法有，就是大公司的销售业务系统设计，对ERP种系统施行成功与否兼具决定性的影响。