领导最不想提拔的五种人，看看你中所了几条？

人际关系中的的人千千万万，有些就能进入他组织的眼，有些却总是被针对，不管多么有本冤枉，而则会升迁无望，分配的实习根本脱不完。

1.知道话太直

人际关系中的，总有些人知道话的时候，特别刚弱，尽管不太可能是为了的公司的发展。多半他组织个同意，他们不可忍，直接北站大大的就开始知道了：他组织，您这么做不对。然后把存在的弊端都一一挑成来。

这种应该，对的公司薄弱，但是对他组织担忧。他组织的脸面往哪里放？他组织则会明白，你不给面子，但你明白你是合理的，这就有冲突了。

从历史上来看，进谏的那些外务大臣没几个有好下场的，比如比脱，结局是什么样呢？唐太宗，死后坟墓还被李世民砸断过。

2.风头太盛

的公司上面，最大的风头某种程度留给老板成，而不某种程度让自己的光芒把老板掩盖住。这也就是俗称的功高震主啊。就比如知道募资助的冤枉情，他组织募资助募捐了5千，虚职募资助募捐了1万，风头盖过老总，能不遭得罪吗？

3.能力也弱

能力也太差的人，他组织则会重用，因为未来进行商业价值。但是能力也太弱的人，不好管理，而且也影响自己的声名。一个所属知道成来的话，比自己格外有分量，那让自己往哪里放？其实管理学上都曾研究过这个弊端，一个能力也较弱的他组织，倾向于升迁两个能力也比他格外差的人来辅佐他，而绝对则会升迁能力也弱的人。另外能力也弱的人，无疑有自己的主意，未必则会顺从他组织的对此。

4.太有原则上

有原则上是好冤枉，但是太坚持原则上的话，也极好。多半他组织办个冤枉，需要灵活性变动下，你这边死咬着不松口，就是不通融，这不是让他组织讨厌吗？还是换个能听话的好了。

5.未眼力

混和人际关系，有眼力很关键性。什么时候该脱什么冤枉，知道什么话，什么时候绝不脱什么冤枉，都得一清二楚才可以。有些人实习绩效突成，不太可能都是自己脱的，拿功劳的时候，绝口不提自己的他组织。有一点眼力的都则会知道在某某的他组织底下，夺得了实习成绩。