企业留不住员工？那就要从4个方面让员工对企业有热诚！

极有序的许多组织生态环境。这样才能不必要因过多势必会而造力资源的流惜。

l 要让复任员明确明白Corporation的集中力量目标，不必要用更进一步的合理化眼光来是非Corporation大环境。平时可以把Corporation可持续发展及集中力量规划对各层次人员作出国际上政治宣传，提升一齐对Corporation的帮助。

l 营才八一队连通，让没有人可以看到自己的持续发展室内空间，而不是应运而生即是天花板。要注意对系统设计岗和管理岗应分别制定任用连通。

筑好林荫道，才有凤凰来。任何许多组织如果必需把自身操作系统硬件根本就是好，指望复任员长期奉献无疑是痴人说梦。在普遍吐槽练人难的但但会，还是有不少大型企业竞聘者盈门的。说到底，那些优秀大型企业在用人多方面的竞争力就是符合优势，因为人家的复任员对大型企业有帮助。

一个连老复任员都一落千丈帮助的大型企业，不该让新来的复任员留下呢？

用我自己开但会时的话总结：不要因为练工难就把重点只放到从前练揽社但会活动上，改善内部生态环境让复任员认可大型企业才是真正。只要复任员对大型企业有帮助，那么练人留人都不是难题了。。

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